TALLER N°1

1. ¿Qué es la administración de recursos humanos? Diferencia entre nivel macro, meso y micro. 

 Es la técnica de organizar el personal que integra una empresa con el fin de controlar, evaluar seleccionar, investigar y seguimiento del personal o probable candidato de una organización, es una ciencia coopera en conjunto con el patrono para poder lograr obtener el personal más adecuado, eficiente, proactivo y responsable, para mejorar su eficiencia y hallará la satisfacción de sus metas personales y mejoras para la empresa u organización. El nivel micro es el que incluye la selección, formación y evaluación del desempeño, el nivel meso define prioridades de atención y requerimientos de recursos, los modelo de organización de la red con base en los recursos existentes y nuevos requerimientos, la producción de información y análisis para la toma de decisiones y el nivel macro todo lo relacionado con aspectos estratégicos (fusiones, adquisiciones, perspectivas de aumento o disminución del talento humano) estos tres niveles van de la mano para cumplir con lo propuesto en los objetivos de la empresa. 

2. Requisitos de políticas de trabajo. Justificación, características y aplicación de las políticas de recursos humanos.

Podemos decir que las pautas o políticas serán implementadas con el fin de que el trabajo se desarrolle de la mejor forma y se alcancen los objetivos que se han trazado con antelación. Las políticas guían y trazan el camino para las acciones que se van a realizar y ayudan ante cualquier obstáculo que pueda presentarse. En las entidades públicas y privadas son cada vez más conscientes de la necesidad de contratar personas con alta formación en procesos de dirección de recursos humanos, esto se ha visto reflejado en el crecimiento de la oferta de empleos en esta área, en contraposición con otros campos en los que se ha experimentado una disminución gradual de oportunidades laborales. En la era actual, el reto principal de las organizaciones es el logro de sus objetivos, en un contexto de alta competitividad, rápidos desarrollos y crecientes demandas de clientes o usuarios. En estas condiciones, sólo las organizaciones que logren articular estrategia y talento humano sobrevivirán. Las políticas relacionadas con la administración de recursos humanos deben ser estables para evitar alteraciones grandes, consistentes, flexibles para soportar correcciones, ajustes y excepciones necesarias y generales para su aplicación global y comprensiva. 

3. ¿Explique qué es el análisis ocupacional y para qué fines se emplea? 

Se describe o se comprende como la identificación de las tareas de la ocupación, de las habilidades, conocimientos, aptitudes y responsabilidades que se requieren del trabajo para la ejecución satisfactoria de la ocupación, que permite distinguirla de todas los demás, se emplea con fines de buscar, cambios significativos y transcendentes en las en las organizaciones de trabajo, y se debe involucrar tanto a las estructuras como a los actores de la organización, es decir a todos los que conforman la empresa, y se estudia el comportamiento individual en el puesto de trabajo, se toma el análisis organizacional como una estrategia de cambio, planeada con visión estratégica y una concepción participativa del trabajador, ya que se toma en cuenta el desempeño individual. 

 4. La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (CRBV) en el Artículo 91 trata el salario. Describa cada una de sus partes. 

 Según expresado en este artículo, todo trabajador o trabajadora tiene derecho a un salario suficiente que le permita vivir con dignidad y cubrir para sí y su familia las necesidades básicas materiales, sociales e intelectuales El salario es inembargable y se pagará periódicamente y oportunamente en moneda de curso legal, salvo la excepción de la obligación alimentaria, de conformidad con la ley. El Estado garantizará a los trabajadores y trabajadoras del sector público y privado un salario mínimo vital que será ajustado cada año, tomando como una de las referencias el costo de la canasta básica. La ley establecerá la forma y el procedimiento. Como partes del salario, tenemos que comprenden las comisiones, primas, gratificaciones, participación en los beneficios o utilidades, sobresueldos, bono vacacional, así como recargos por días feriados, horas extraordinarias o trabajo nocturno, alimentación y vivienda. Llamándose a este salario integral. 

5. ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de selección y reclutamiento del personal? Explique cada uno de ellos. Para realizar un reclutamiento efectivo debe disponerse de información precisa y continúa respecto a la cantidad y calificaciones de los individuos necesarios para desempeñar los diversos puestos de una organización. Por lo tanto los requerimientos y el reclutamiento de personal están afectados por la cantidad y tipo de trabajo que se ejecute y por los varios cambios tecnológicos organizacionales y de otra índole que puedan afectar al desempleo del trabajo. En consecuencia, el dotar de personal a una organización comprende el proceso de analizar las necesidades presente y futuras de potencial humano y de obtener personal calificado para cubrir estas necesidades. Como se necesita mucho tiempo de anticipación para reclutar, seleccionar y desarrollar a los empleados para muchos de los puestos en una organización es esencial que se prevean las vacantes con la mayor anticipación posible. Entre los procesos de selección tenemos: Recepción de solicitudes, Entrega de hoja de datos generales (solicitud de empleo), Entrevista previa, Solicitud de empleo, Pruebas, Entrevista formal, Antecedentes de trabajo y referencias, Examen médico, entre otras dependiendo de la organización.

 6. Explique brevemente ¿en que consiste el entrenamiento de personal y cuáles son los beneficios que se obtiene?  

Se puede decir que el entrenamiento es la educación profesional que adapta al hombre para un cargo o función dentro de una organización, e implica la transmisión de conocimientos, sea información de la empresa, de sus productos, servicios, su organización, su política, entre otras. A su vez Implica un desarrollo de habilidades, entendido como un entrenamiento orientado a las tareas y operaciones que van a ejecutarse, este entrenamiento debe permitir el desarrollo del capital humano, al mismo tiempo que a la organización. Algunos beneficios del entrenamiento de personal son: aumento de la productividad, mejoramiento de la calidad de los productos y servicios, reducción del ciclo de la producción, reducción del tiempo de entrenamiento, reducción del índice de accidentes, reducción de mantenimiento de máquinas y equipos, entre otros.